一代不如一代,台灣的落寞,意味深长......
作者| 陈畅/李健華来历| 远川钻研所（ID：caijingyanjiu）
台政府“立法院”上演全武行，2017年
2017年8月15日，台灣地域呈現了罕有的全島大停電。此時，間隔颤動一時的“用爱發電”全島大遊行，曩昔仅仅两年時候。
事務一出，跨越600万人受此影响，光是電梯受困案例就高达近千件，台北101大楼、西門町等巨细商家没法运营自不消说，更有白叟因断電造成呼吸機没法运作，被消防队告急送醫。要晓得蔡省长當初的竞選标语之一就是“不跳電、不限電”，大停電一出，排場一度很是為难。
面临公众的愤慨和舆论的哗然，绿营狂热份子吕秀莲语出惊人，称停電事務“不但純”，有多是战役的预兆：“简略讲，就是老共的诡计。”
厥後的查询拜访成果却讓人啼笑皆非：由于一条自然气供给管線不测遏制运作，引發台電大潭發電廠6部機组全数跳停，触發了這場全島大停電。就在大停電的一年前，台灣第一核能發電廠便不测停機四天，缘由是一名“30大哥員工”误触開關，致使跳機。
究竟上，由于停電事務造玉成面補髮神器,紊乱而见诸報真個，常常是南非、印度洋島國斯里兰卡等成长中國度與地域，跟台灣這個發财經济體的身份扞格难入。
台灣網友演示用爱發電操作流程
早在1992年，台灣地域人均GDP就已冲破1万美元，樂成跨過“中等收入圈套”。2019年，台灣地域人均GDP到达2.6万美元，而北京、上海两大直辖市则别离為2.38万美元、2.28万美元。若是按大陸方才跨越一万美元的人均GDP比力，差距更是吹糠见米。
和日本、韩國及中國大陸同样，台灣地域的經济成长一样是一個“东亚模式”的典范案例：經由過程土改歼灭田主——寄托本錢上风成长外贸——承接财產链转移起頭财產進级。作為台灣财產進级中最刺眼的一颗明珠，台积電不但卡住了華為的脖子，也卡着全世界芯片代工最關頭的環節。
但另外一方面，比拟亚洲四小龙的其他三只，台灣地域的經济增速已被远远拉開。要晓得，1990年台灣經济巅峰時，全島GDP占到大陸的比重高达43.8%。但跟着大陸經济起頭發力，2003年起，台灣在农業、制造業、出口、辦事業環節就起頭被广东接踵反超。
从更微观的角度看，台灣的基建程度常常成台北花店, 為大陸網友吐槽的工具。作為全世界最长的地铁路線——长达82.4千米的上海地铁11号線，吃不起茶叶蛋的大陸工人，只用8年就完成為了動工到运营。而台北到桃園的一条51千米的機場捷运，扶植了足足20年，其实讓人汗颜。
這几年，得益于對岸政论節目频频制造极具想象力的消息，加上台灣政府反复拉低下限，两岸@住%2k1i2%民對相%43eKc%互@的認知也在悄然扭转。在當前的汗青節點上，理解台灣地域經济的强與弱，明显不该只有民粹、榨菜和茶叶蛋這些名词，而是东亚模式、财產進级如许的經济學隐喻。
彼岸彼時的光辉與寂静，應為此岸此時的殷鉴與启迪。
01
起家：台灣土改
台灣經济起飞的出發點，可以追溯到蒋介石败走後，在島内推广的土改。
一辈子推重慎独自省的蒋介石，對内战的溃败惭愧难當，将本身的反思與总结陸续写進日志《检讨录》中。交際稚拙、军事散漫、党争排挤，都被視為内战失败的關頭地點，而真正讓蒋介石如鲠在喉的，则是“误用宋子文一人”，终极招致金融、經济的周全解體。
不時不忘反扑大陸的蒋校长，選择了黄埔系身世的陈诚将军，来主持島内經济的周全鼎新。這人固然兵戈程度一般，但胜在為官廉洁，深得委員长信赖。
解放早期，台灣仍處于後進的租房客業社會，全島农業生齿占比跨越60%，庄家均匀承當70%的佃租。屡次加入剿共的陈诚深知农夫问题的首要性，随即推出了三七五减租政策，即强迫请求庄家的承租田赋不得跨越总收获的37.5%。出任台灣政府“行政院长”後，陈诚顶住處所士绅的否决，强行打响土改第一槍。
任职時代，陈诚在缔造性的提出了“用國营企業股票和田主换地”的思绪，用台灣水泥、台灣纸業、台灣农林、台灣工矿四家最优良國企的股票，从田主手中收受接管地皮，再转售给农夫。1953年，“耕者有其田”政策顺遂完成。
紧接着，台灣全島開启了“第一次入口替换時代”，一方面大范围操纵美援，一方面限定入口鼓動勉励自立出產，从小农經济迈向工業化。
成心思的是，用股票换地的思绪本色上属于國企私有化，在那時，算是违背“三民主义”中“控制私家本錢，成长國度本錢”的原则，一度受到台政府内部强烈否决。但在美國的倒逼下，時任台灣“财務部长”尹仲容强行解放思惟，四周号令“用管束的手腕去管束化”。
最典范的案例是台灣政府试圖搀扶塑料工業時，本来筹备搀扶國企台灣碱業，美方對峙否决，请求選民营企業。尹仲容筛了一遍台灣银行的客户数据，找到了账户里有500万台币存款的王永庆。王永庆很有胆识，一口承诺下来，走出尹仲容辦公室才拉着專家问：“Plastic是個甚麼工具？”
政策支撑下，王永庆的台塑靠着“垂直整合”的思绪，大获樂成。统一時代，全島外贸管束放松，國企有序退出，台灣經济起頭迎来起飞，台塑團體、新竹玻璃等一批民营企業逐步發展為世界级的出色公司。
要晓得，大陸2003年後開启重化工業的扶植飞腾時，中石化的干部没少去台塑進修。王永庆在归天前曾與時任大陸國資委主任李荣融商定，台塑向中石化洞開大門，乃至接待干部来挂职半年。
50年月的台北陌頭
進入70年月，煤油危機打击下台政府提出了根本举措措施的“十大扶植规划”，同時起頭推動以重化工業為主导的“第二次入口替换時代”， 兴修了铁路電气化、核能發電廠、高雄化工等項目，解决了成长瓶颈。从1951年到1985年，台灣地域跻身亚洲四小龙，GDP年复合增加率靠近10%，外汇储蓄一度仅次于日本。
在這一時代，日本和“亚洲四小龙”都展示了為西方世界侧目标經济增速，乃至一度被冠以“东亚古迹”，各路钻研浩如烟海，影响身分纷纷繁杂，但本色上仍然可以归结為一點：在相對于安稳的表里部情况中，轨制、劳動力和本錢三大概素盈利轮流上阵，在强势當局主导下完成财產進级。
一方面，“耕者有其田”暗地里实現了劳動力在农業與工業两者間的部分转移。另外一方面，在國際分工转移的大布景下，东亚國度和地域起頭發力密集劳動加工入口原料和半制品，凭仗更便宜的劳動力获得竞争上风。但最關頭的脚色是，制订财產政策、鼎力投資教诲的强势當局。
繁華的出口商業带来了充分的税收與外汇，统一時代，台灣的經济成长吸引了多量人材回流，很多華裔工程师从美國顶级公司和高校回到宝島介入經济扶植。
在此根本上，台灣向全世界高科技范畴倡议了挑战，開启了往後被大陸官員们频频研讨進修的“财產進级”。
02
豪赌：電子财產
1913年诞生的山东人孙运璿结業于哈工大機電工程系，年青時最大的欲望是當山东省扶植厅厅长。厥後國民党溃退，孙运璿颇受重用，官至台灣政府“交通部”部长、“經济部”部长與“行政部分院长”，一度被列為小蒋的交班人。
“十大扶植规划”時代，孙运璿作為關頭人物操盘了桃園機場、台中港、南北高速公路的结构，将深受煤油危機影响的台灣經济从0.6%的冰點增速，晋升至1976年的11.5%。
煤油危機後，东亚國度“技能自主”的呼声愈来愈高，目睹韩國从60年月還在仿照、消化、引進外國技能到70年月已搭建出完美的自力研發體系體例，孙运璿大手一挥，提议效仿韩國創建“科技钻研院”。
台灣地域科學園區散布及開辟環境
1974年2月，孙运璿與一名台灣官場高层，以实時任美國無線電公司钻研室主任潘文渊三人相聚于台北一家豆乳店，颠末短短一小時的交换會商，孙运璿就做出决议：把半导體财產作為台灣尔後成长的重心。就如许，全部台灣的财產進级，被這一場看起来绝不起眼的對话给完全扭转。
6年後，新竹科學園區設立，厥後被誉為台灣的“硅谷”。统一年，作為台灣半导體人材的摇篮，台灣工研院出資5亿新台币創建联華電子，成為台灣首坐4英寸晶圆制造公司。
又過了两年，孙运璿约请远在美國的张忠谋回来担當工研院院长一职，後者在德州仪器當了十多年三号首长，不由得一把手的诱惑回了台灣。
1987年，56岁的张忠谋决议再野一把，建立台积電。也是在這一年，台塑王永庆的女兒王雪红，典质了屋子買下了硅谷的一家小公司，改名為為威盛電子。一時候，大巨细小的電子企業不竭出現，跟着一张张“拼圖”的毗連，台灣電子财產的邦畿變得逐步清楚開阔爽朗。
台积電在晶園代工范畴的起步，得益于美日芯片之争。那時，美國存储芯片行業被日本人揍得没法自理，只好發力CPU等逻辑芯片。
分歧于存储芯片强一體化的请求，逻辑芯片可以将設計、出產環節分工，這就為台积電带来了機遇。1988年，英特尔送来第一笔大单，并對200多道工艺举行了引导，堪称資金扶上馬，技能送一程。
身為台灣晶園代工的開山祖师，彼時的联電尚可與台积電平起平坐，可跟着台积電在自立芯片制程研發上的突飞大進，1995年联電决议抛却自有品牌，彻底转型為純晶園代工企業，筹备與台积電一搏。两强相争下，以代工為中間的台灣半导體财產链，如一石激發的涟漪般向外分散。
威盛主的要营業则是计较機主板芯片组，這個范畴持久被Intel等巨擘把控。為了匹敌英特尔，王雪红将公司搬回台灣，颠末延续的投入，樂成推出了機能优秀，代價低廉的芯片组。在上世纪末，全世界有70%的電脑主板芯片组印有威盛電子的Logo，巅峰時代一度被称為“台灣英特尔”。
與此同時，广达、仁宝、華硕等台灣電子企業也在主板制造范畴敏捷突起，王雪红建立了另外一家名為宏达電的公司，也就是厥後的HTC。
90年月先後，在經济展露一派新兴景象之際，台灣股市上演了一出5年25倍的指数狂飙和8個月狂跌80%的举動艺術，泡沫决裂的同時也竣事了台灣經济近40年的高速增加。
不外，因為彼時台灣地產中谋利需求较小，金融機构在股市中的参與水平其实不高，讓台灣没有就此走向日本“落空的三十年”。
相反，經济中枢切换今後，财產搀扶工具从重化工業完全转為電子财產，台灣政府在1991年公布的《十大新兴工業成长计谋及辦法》中，更是把半导體、消费電子、通讯、紧密機器與主動化等十大新兴工業列為成长方针，電子财產逐步成為遊览業以外，台灣經济的又一大支柱，持续至今。
在設計-制造-封装测试這条半导體财產链上，1997年联電转型今後将多媒體奇迹部門拆建立联發科，并在芯片設計范畴起頭崭露頭角，而台积電與联電照旧在代工制造環節焦灼厮杀。在技能門坎更低的芯片封装環節，由日月光、矽品构成的島内权势在全世界抢占封装份额。
2001年，包含主板在内，台灣地域電子信息财產已有14項產物市場占据率高居全世界第一。
2002年，台灣政府再度提出“两兆双星”计谋，此中“双星”指数字内容與生物科技两大“最具成长潜力的明星财產”，“两兆”则加倍详细，即在2006年，讓半导體和面板两大上风财產的產值都跨過一兆新台币的大關。
仅仅两年曩昔，台灣半导體财產总產值（設計、制造、封装、测试）就到达了1兆1400亿元新台币，成為全島第一個“兆元财產”，芯片代工、IC封装和IC测试占据率更是位于全世界首位。一年後，光電财產產值冲破1兆，到达1兆1289亿元新台币。
彼時的台灣，用咱们很認识的一句话形容，就是“情势一片大好”。
03
抹杀：两兆殒落
世纪初的台灣電子财產，引觉得傲的還不是台积電。
昔時的宝島双星，一個是面板企業友达光電，其利润罕有的跨越了業界霸主三星和LG；另外一颗星则是从代工起步的DRAM财產，2008年，台企的出货量到达全世界1/4。三星一把手李在镕看在眼里痛在心上，决订婚自赴台“考查進修”。
欢迎李在镕的工研院院长對前者的评價是“很客套、當真勤學，垂頭一向做条记”。李在镕前脚考查完，後脚金融危機暴發，三星開了一個高层内部集會，提出了一個名叫“Kill Taiwan”的规划。
這個规划的详细内容就像它的名字同样野心勃勃：先灭台灣DRAM存储芯片，再灭台灣面板，最後灭了富士康和台积電。有台灣媒體问郭台铭怎样看韩國人的“Kill Taiwan”规划，郭台铭理直气壮地回應到：真要来了，我就用關公的大刀砍归去。
2009年，危機余波中的日本DRAM企業丧失惨痛。尔必达董事长跑到台灣，追求结合抗韩，正筹备大干一場的馬英九起喜出望外，趁势抛出了大整合方案，却受到了内部的强烈否决，致使投資上畏首畏尾。
三星顺势脱手，寄托财阀的布景大举扩產打代價战。终极尔必达停業，台灣DRAM财產受到重創，上万亿投資打了水漂，全台人均吃亏5万新台币。
紧接着，三星的大刀又砍向了台灣面板财產。金融危機前，台企與三星一度联手把持面板代價，筹算狠宰大陸一把，成果泰西反垄断查询拜访起頭後，三星直接跳反举報了台灣同業，四家台灣企業被欧盟罚款194亿新台币，反倒三星混了個污點证人的身份，免于受罚。
“两兆”接踵受挫，也表露了台灣電子财產的懦弱性，此中既受财產特性影响，也受外部依靠過强使然。
不管是DRAM财產仍是面板财產，因為產物尺度化水平高，用户常常是谁廉價就選谁，反而使其表示出重本錢投入的强周期行業特征。這就致使企業必需延续的大范围本錢投入，一壁抢占最新技能，一壁形陈规模效應摊低成原本获得代價上风。
看似鲜明前沿的電子财產，赚的倒是实其实在的辛劳錢。代價战剑拔弩张，前一天仍是牢不成摧的代價同盟，隔夜就上演相互递刀的叛逆戏码，對付焦點技能其实不把握在本身手中的台灣，危機更加强烈。
台灣DRAM财產依靠美國的技能授权起步，在尔後20余年時候里却从未解脱外部依團體服,靠。力晶半导體寄托三菱授权得以筹建DRAM出產線、台塑寄托日本充電气技能授权建立南亚科技、茂矽電子與西門子合股設立茂德電子，装备制程却彻底由西門子供给。
面板财產一样如斯，2006年，全世界五大LCD面板廠商中，韩國的三星和LG盘踞两席，台灣的友达光電和奇美電子盘踞两席，另外一位為日本夏普，但那段時候，LCD面板范畴的研發專利中，79%都由韩國企業所缔造。
加倍惋惜的是，股價一度跨越诺基亚的HTC，還没等三星脱手，就遭受金大發,了美國的專利偷袭，营業紧张受损。“台灣Intel”威盛電子也在正牌Intel的專利屠刀下岌岌可危。
跟着大陸華為、小米、OV等品牌突起，不愿放下身材做中低端機型的HTC再無翻身仗可打，反却是捉住大陸市場的華硕、技嘉、微星，在PC范畴都蛟龙得水。
成心思的是，為了保障供應和统战的必要，國務院相干部委曾在金融危機後的2009年，组织大陸彩電廠商自動赴台采購面板，表达了“大陸优先采購台灣面板”的善意，意向金额高达44亿美元。但善意换来的，倒是前文中台韩廠商联手提價。
随後，商務部一邊查询拜访韩台廠商的代價把持举動，并在2013年给出了惩罚；一邊密集出台了一系列液晶面板行業搀扶政策，最闭幕出硕果。現在的台灣面板企業，已完全沦為三流，往日台灣“面板五虎”之一的華映光電，在客岁以停業了结。
而在DRAM范畴，美國與韩國的三星、海力士、镁光，合计盘踞市場近95%的份额，几近已没有台灣企業甚麼事了。
金融危機後，全世界電子财產巨擘起頭經营解脱高本錢的日韩供给商，统一時代，國務院主导的中國電子财產振兴规划出台，天量财務搀扶呼之欲出，大陸電子财產起頭承接财產链转移，迎来汗青性拐點。
04
两岸：我中有你
2018年7月4日清晨，200多名来自台灣嘉义、屏东、台南和云林等地农夫，坐着大巴浩浩大荡北上到台北。先是在“立法院”调集，一起高喊“民進党不倒，农產物(000061,股吧)代價不會好”标语，最後走到“行政院”門前怒砸凤梨，表达愤慨。
與此同時，帮农夫賣瓜果成為竞選的首要筹馬。那會兒风頭正盛的高雄市长候選人韩國瑜，高举“货出去（大陸市場），人進来（大陸旅客），高雄發大财！”竞選大旗，许诺為失望中的农夫杀出一条活路。
农產物滞销一向是台灣老浩劫问题。1982年，台灣香蕉產能多余，台政府情急之下大腿一拍，直接把20万箱统共320万斤的香蕉送到军方“内部消化”。
直到2005年，大陸颁布發表赐與台灣15种瓜果零關税职位地方，问题才有所减缓。2011年馬英九時代，台灣瓜果再次滞销，海协會副會长郑立中親赴台灣，洽商采購瓜果数目和金额，首批采購200到300公吨，解明晰迫在眉睫。
两岸高层在台灣农產物上的你来我往，很大水平上也给大陸網民留下了“台灣經济依靠大陸”的印象。究竟也确切如斯，只不外不是唯一55万就業生齿的农業，而是塑料橡胶、化工、醫疗装备等台灣傳统上风财產。
2018年，台灣地域光學、醫疗装备對大陸的出口占到產物出口总额的59.1%，位列第一，化工、陶瓷玻璃、塑料橡胶别离以46%、44.1%、33.6%的比重紧随厥後。
但另外一方面，大陸实在對台灣也有必定水平的入口依靠，作為全世界最大的代工基地，台灣在2018年進献了大陸高达31%的集成電路入口额，大陸是台灣最大的集成電路市場。本年的台积電“断供”事務，更是给大陸的半导體财產上了真金白银的一课。
現在，大陸在經贸方面已具有台灣联系關系的四重身份：最大商業火伴、最大出口市場、最大顺差来历地、最大對外投資地。两岸在經贸上的接洽堪称你中有我，我中有你。
蔡省长上台後，曾祭出過一個“新南向”政策，旨在撮合东南亚和澳洲诸國，解脱台灣經贸過于依靠中國大陸单一市場場合排場。但几年下来，被視為样板工程的“中油”印尼與印度項目接連停顿，台灣地域對东南亚的投資增加，乃至還不如馬英九時代。
东南亚投資晦气，台政府又起頭鼓動勉励台商進军中南美洲，蔡省长一度亮相说，“即便不投資，當参观客也能够。”
独一获得成就的是遊览方面，本年1到8月，“新南向”國度赴台旅客到达41.3万人次，增加显著。但要晓得，2015年，大陸住民赴台遊览創下418万人次峰值记实，占昔時台灣入境遊览总人数40%。光是大陸旅客就為台灣缔造的72.3亿美元外汇，就可以占到台灣GDP2%。
一年後蔡省长被選，大陸旅客便骤减至350万人次。客岁7月，文旅部颁布發表暂停大陸住民赴台小我遊试點。至于缘由，文旅部的诠释也称得上三言两语：鉴于當前两岸瓜葛。
究竟上，“新南向”政策之以是有一個“新”字，是由于這类老套路在李登辉和阿扁時代都提出過，但都以失败了结。本年上半年，东南亚占台灣总出口15.8%，還不如两年前的17%。反却是大陸占台灣总出口比重上升至42.3%，創下十年新高。
真是應了那句“小我的尽力，汗青的過程”。
05
尾声：台灣将来
1989年末，王永庆機密拜候大陸，在人民大禮堂遭到邓小平親身接见。王永庆趁势向邓公提出，在厦門海沧兴修大型炼油與石化廠，规划投資70亿美元。邓小平立即拍板，在海沧划拨出1万公顷地皮支撑引進台塑，并在漳州此外筹备5000公顷地皮作為豫备。
會见竣事，总設計师欢快地说：“若是台灣能来两三個王永庆，那两岸的事變就好辦了！”
王永庆與邓小平
出于保密的必要，大陸方面将這一項目定名為“901工程”，上下高度器重。朱相為顺遂鞭策海沧规划，一度筹备把各省已開建的十四個轻油裂解廠項目停掉，全力為台塑讓路。
1992年11月6日，中心和台塑就所有投資前提告竣一致，選在垂纶台國宾馆举辦隆重宴會，庆贺互助樂成，筹备與王永庆签订文件。
没想到此举惹怒了李登辉，台政府直截了本地威逼王永庆：假設台塑與大陸签订有關协定，那末“行政院”将遏制台塑旗下三家公司的股票買賣、冻结台塑團體的資金来往、限定台塑高层职員出境。在如斯重压下，王永庆被迫抛却签约，海沧规划就此夭折。
1996年台海危機的档口，李登辉更進一步，提出了污名昭著的“戒急用忍”政策，即在台企對大陸的投資中，通常高科技的項目、5000万美元以上的項目、根本举措措施扶植的項目，一概不予核准。
直到2001年，這一政策才被“踊跃開放，有用辦理”所代替，但那時中國大陸面對的場合排場，是入世會商落槌，美國槍口转向的“汗青性機會”。
以後的十年，是两岸瓜葛回暖的一段時代，也是两岸經济增加差距愈来愈大的十年。阿谁“来两三個王永庆”就可以讓事變更好辦的年月，一去不复返了。
正如前文所述，對台灣的批判，大多集中在台灣羸弱的基建和三天两端的拉闸限電上；而對台灣的赞美，则多為生态情况、风土情面和“小确幸”。
但當咱们用大陸的基建功效比拟台灣時，一個很轻易被轻忽的究竟是，咱们其其实享受與人均GDP不匹配的根本举措措施，人均GDP與中國相仿的墨西哥、俄罗斯、土耳其和巴西，在中文互联網或多或少都是被讽刺的工具。“基建狂魔”的称呼和北上广深的富贵暗地里，是几代人的荜路蓝缕。
另外一方面，“小确幸”天然也是一种活法，台灣的采辦力平價（即PPP）位居四小龙之首，高达5.7万美元。23800新台币（约5500元人民币）的根基薪酬，加上持久處于低位的通胀程度，使得島内辦事業代價很是低廉。大陸旅客的各类纪行里，“台灣物價低”几近是共鸣。
但若纵观全部台灣經济，會發明“小确幸”的根本，其实是第一代企業家们打下的基業，可以或许给社會延续供给税收、福利和就業。但跟着台灣在面板、手機等上风行業挨個被击败，互联網和新能源等新兴行業里的周全缺位，“小确幸”可以或许保持多久，要打一個问号。
2008年10月，王永庆在观察美國公司時代猝然离世，海沧规划的流產成為了他的一個遗憾。他暮年陸陸续续捐出30亿人民币，以鞭策在大陸兴修一万所但愿小學，归天前五個月，台塑團體向汶川地動灾區捐赠了1亿元善款。
三年後，王永庆之女王雪红寄托HTC手機一举成名，荣登台灣首富宝座。昔時的余承东還不太會發微博，雷军尚属于富士康看不上的小客户。统一年，被台政府列為“重大投資項目”的國光石化受到大學生抵制，遊行的口号上写着“要生蚝，不要石化”。
又過了三年，馬云現身企業家台北峰會，對着在場的台灣企業家说：“曩昔15年間，中國大陸產生了天翻地覆的變革，特别是經济范畴，呈現了15年前从没见過的人，从没见過的企業，可是很遗憾，台灣這15年，仿佛没听见過甚麼新的企業和新的企業家。”
一代不如一代，明显是台灣光辉與落漠的最佳注解。而那些升降浮沉的运气，也毕竟會在汗青中找到本身的归宿，一代人如是，一座島亦然。
站在汗青准确的一邊，彼岸如斯，此岸亦如斯。
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